Agile Unternehmensführung

und -steuerung

Moderne Werkzeuge für moderne Zeiten der Unternehmensführung: Entdecken Sie gemeinsam mit uns als verlässlicher Begleiter wie Sie Ihr Unternehmen auch in turbulenten Zeiten sichern steuern und agile Unternehmensführung etablieren. Denn dank agiler Methoden wie OKRs gibt es immer einen Weg.

Agile Unternehmensführung
"Es gibt so viele Menschen, die so hart arbeiten und doch so wenig erreichen."
Andrew Grove
Mitbegründer der Firma Intel

Dieses Zitat des legendären CEOs von Intel, Andrew Grove – das im Übrigen auch der Ausgangspunkt war, warum wir bei R.iT vor einigen Jahren unsere Unternehmensführung und -steuerung massiv verändert haben und unseren Erfolg damit erheblich und nachhaltig gesteigert haben – ist heute zutreffender denn je:

Denn die sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen infolge des technischen Fortschritts (vgl. auch unsere Hintergrundinformationen zur Digitalen Transformation) haben zur Folge, dass sich auch die zur Unternehmensführung benötigten Werkzeuge, Prozesse und Geschäftsmodelle immer schneller verändern und es umso wichtiger wird, die Orientierung wiederzufinden, um agil und handlungsfähig zu bleiben.


Agile Unternehmensführung
Führung

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Um unter diesen neuen (VUCA-) Voraussetzungen auch weiterhin erfolgreich am Markt zu agieren, bedarf es also gerade auch auf der Ebene der Unternehmensführung und -steuerung neuer Ansätze, die diesen massiven Veränderungen der äußeren Rahmenbedingungen angemessen Rechnung tragen wie bspw. OKRs.

Wettbewerbsfähigkeit

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Die Planung und Steuerung unter hoher Unsicherheit ist die zentrale Herausforderung für die Unternehmensführung – und die Meisterung dieser Herausforderung wird maßgeblich über die zukünftige Handlungs- und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens in der Digitalen Transformation entscheiden.

Im Rahmen unserer Strategieberatung zum Thema Agile Unternehmensführung und -steuerung sind wir Ihr verlässlicher Partner und klären in gemeinsamer Diskussion mit Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen in Bezug auf Führungs- und Steuerungsmethoden (bspw. mit OKRs) schrittweise umstellen können, damit Sie optimal für die Herausforderungen der digitalen Zukunft gerüstet sind. Damit Sie die Vorteile der Digitalen Transformation für sich nutzen können.

Mehrwerte

Eine agile Unternehmensführung und -steuerung bietet Ihnen folgende Mehrwerte:

1.

Wettbewerbsfähigkeit

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nachhaltige Steigerung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens durch agile Unternehmensführung

2.

Motivationssteigerung

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überdurchschnittliche Steigerung der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter*innen mittels Methoden wie OKRs – und damit geringere Fluktuation, weniger Frust und Unsicherheit

3.

überdurchschnittlichen Erfolg

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nachhaltige Steigerung Ihrer operativen Ergebnisse

4.

schnelle Reaktionsfähigkeit

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Erhöhung Ihrer Reaktionsgeschwindigkeit am Markt

5.

Entlastung Ihrer Mitarbeiter*innen

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Ihre Führungskräfte werden durch effiziente Unternehmensführung entlastet – sie können sich auf das Wesentliche fokussieren

6.

Beteiligung des gesamten Teams

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stärkere Einbindung Ihrer Mitarbeiter*innen durch OKR

7.

Fokus auf Ziele

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steigende Selbstverpflichtung zu Zielen auf Unternehmens-,  Abteilungs- und der persönlichen Ebene

Methoden

Objectives & Key Results (OKR)

Eine der zentralen Methoden, die bei agiler Unternehmensführung zum Einsatz kommt, ist das OKR-Framework: OKR steht für Objectives & Key Results.

Im Zuge Ihrer Unternehmensführung geht es neben der OKR-Methode gemeinsam mit Ihren Führungskräften um die kollaborative Erarbeitung und Vermittlung grundlegender Zusammenhänge von Agilität, Flexibilität, exponentiellem Denken, Handeln sowie Geschwindigkeit und welche Konsequenzen sich daraus für Ihre Unternehmensführung ergeben.

Eine klare, auf die Zukunft ausgerichtete Vision und daran angelehnte Mission, im Rahmen der OKR-Methode definiert, erleichtern die Unternehmensführung und sorgen dafür, dass die gesteigerte Eigenverantwortung der Teams und Mitarbeiter*innen zielgerichtet stattfinden kann. Auch hier unterstützen wir Sie maßgeblich, damit die Ausrichtung der Vision, Mission und Ihrer strategischen Ziele einen belastbaren und sicheren Rahmen stellen. Denn nichts ist schlimmer – sowohl für die einzelnen Mitarbeiter*innenals auch für das Unternehmen als Ganzes – wenn das hohe Engagement von Mitarbeiter*innen in die falsche Richtung zielt, weil die Unternehmensführung keine klaren Ziele vorgibt. Das können Sie durch den Einsatz von OKRs vermeiden.

Agile Unternehmensführung
Leistungen
1.

Vermittlung

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von notwendigem OKR-Hintergrundwissen

2.

Gemeinsame Definition

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Ihrer individuellen Zielsetzung im Rahmen von OKRs

3.

Sensibilisierung

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des gesamten Führungsteams

4.

Beteiligung der Mitarbeiter*innen

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der Mitarbeiter*innen

5.

Begleitung

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& Moderation Ihrer ersten agilen Meetings

6.

Sprechstunden

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für Ihre Führungsmannschaft

7.

Umfangreiche Vorlagensammlung

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Checklisten und Best-Practices / Handlungsempfehlungen für Ihre Unternehmensführung

8.

Temporäre Stellung

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der Mitarbeiter*innen

Komplettiert werden diese Leistungen zur agilen Unternehmensführung mit OKRs bei Bedarf im Bereich der Organisationsberatung zu Themen wie der Digitalisierung der Organisation oder dem Digitalen (Unternehmens-)Mindset.

Zielgruppen

Unser Beratung zur agilen Unternehmensführung richtet sich vor allem an folgende Menschen:

Ergebnissucher*innen

Sie fragen sich immer wieder, warum bei dem überdurchschnittlich hohen Engagement Ihres Teams und Ihrer Mitarbeiter*innen schlussendlich keine besseren Ergebnisse rauskommen?

Führungspersönlichkeiten

Ihre Führungskräfte stehen bei der Unternehmensführung unter enormem Druck und sind immer öfter der Flaschenhals bei Entscheidungsprozessen? Sie suchen einen Sparringspartner, der Ihnen auf strategischer, kaufmännischer und/oder technischer Ebene hilft, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu treffen?

Möglichmacher*innen

Sie haben überdurchschnittliche Wachstumspläne, wissen aber nicht, wie Sie diese effektiv in die Tat umsetzen können? Sie haben bereits von OKRs gehört und möchten diese nun bei sich ins Unternehmen integrieren und Ihre Unternehmensführung agiler gestalten?

Problemlöser*innen

Corona hat Ihr Unternehmen vor viele Herausforderungen gestellt, die Sie nur mit hohem Zeit- und Energieaufwand meistern konnten? Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter*innen ist nicht besonders hoch oder ist zumindest in den letzten Monaten und Jahren fühlbar gesunken?

Referenzen

Einblick in unsere Projekte

Lesen Sie hier von zufriedenen Kunden, die von der Durchführung erfolgreicher Projekte im Bereich Datenmigration und / oder Schnittstellen nachhaltig im Zuge ihrer Digitalen Transformation profitiert haben:

Autorisierung

Seit 2015 sind wir vom Bundeswirtschaftsministerium im Rahmen eines Pilotprojekts in NRW zu go-digital, das mittlerweile bundesweit ausgerollt wurde, dazu autorisiert, geförderte Projekte in den beiden Bereichen digitale Geschäftsprozesse und iT-Sicherheit durchzuführen.

“Die Beratung und die Zusammenarbeit mit R.iT ist vom Erstgespräch bis zur finalen Umsetzung hoch professionell und sehr effektiv. Die BeraterInnen haben sich in komplexe Themen sehr schnell und tief eingearbeitet, so dass diese als SparringspartnerInnen immer einen echten Mehrwert bringen. Auch in schwierigen Diskussion wird durch eine klare Moderation und wertvollen Beiträgen immer ein sehr gutes Ergebnis erzielt. Ich halte R.iT für eines der besten Beratungshäuser mit dem wir je zusammengearbeitet haben. Fachlich und menschlich absolut überzeugend.”
Alexander Orth
Generalbevollmächtigter SüdFactoring
Verwandte Leistungen

Sie haben Interesse an dem Thema 'Agile Unternehmensführung'? Dann könnten folgende Themen auch von Interesse für Sie sein:

R.iT® Audit Digital Readiness

Strategieberatung

Der maßgebliche Nutzen des Einsatzes von Objectives & Key Results (OKRs) zur Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit in der Digitalen Transformation liegt in der regelmäßigen Anwendung. Zum Einsatz von OKRs bedarf es einer Person, deren Aufgabe es ist, die Methode im Unternehmen einzuführen und zu begleiten. Dieser sogenannte OKR-Master ist neben Ihren Führungskräften die zentrale Schlüsselrolle für den Erfolg.

Wir stellen Ihnen einen erfahrenen OKR-Master auf Zeit und begleiten Sie auf Ihren ersten Schritten und über einen mittelfristigen Zeitraum als Sparringspartner, Moderator oder OKR-Workshopleiter.

Digitalisierungsstrategie

Strategieberatung

Mit der agilen Führung und Steuerung Ihres Unternehmens schaffen Sie eine wichtige Grundlage, um für die Herausforderungen der Digitalen Transformation optimal aufgestellt zu sein – denn sie erhöht die Flexibilität / Agilität Ihrer Organisation nachhaltig.

Um Ihr Unternehmen ganzheitlich und zielgerichtet für die Digitale Transformation aufzustellen und damit von den zahlreichen, sich daraus ergebenden Chancen zu profitieren, gibt es auf drei Meta-Ebenen Handlungsbedarf: Die Strategie, die Organisation und die (Informations-)Technologie.

Unsere Beratungsleistungen zur Digitalisierungsstrategie haben zum Ziel, gemeinsam mit Ihnen Ihre bestehende Unternehmensstrategie dahingehend anzupassen, dass sie in allen strategischen Handlungsfeldern die Anforderungen der Digitalen Transformation hinreichend berücksichtigt. Oft ist dies die Basis für weitere Planungen und Entscheidungen, wenn Unternehmen sich optimal für die Digitale Transformation positionieren möchten.

Digitale Transformation der Organisation

Organisationsberatung

Wie oben bereits beschrieben, ist die zweite Meta-Ebene, auf der Handlungsbedarf besteht, um Ihr Unternehmen optimal für die sich aus der Digitalen Transformation ergebenden Chancen aufzustellen, die Digitale Transformation der Organisation.

Unsere Organisationsberatung zum Thema Digitale Transformation der Organisation zeigt auf, wie Sie Ihr Unternehmen organisatorisch (d.h. mit Blick auf Ihre Prozesse, Strukturen, Ecosystem, etc.) so aufstellen, dass Sie optimal für die Anforderungen der Digitalen Transformation aufgestellt sind. Im Zentrum steht die Frage, wie wir die für unseren Fortschritt in der 'Digitalen Transformation' benötigten Themen wie Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und exponentielles Denken und Handeln in unserer Organisation verankern können. Dabei sind insbesondere auch Cross-Funktionalität & Kollaboration wichtige Aspekte.

Digital Mindset

Organisationsberatung

Damit ein derart mächtiges Werkzeug wie die agile Führung und Steuerung im unternehmerischen Alltag sein volles Potential entfalten kann, bedarf es eines passenden kulturellen Rahmens.

Denn wie schon Peter Drucker klarstellte: "Culture eats Strategy for Breakfast". Sollte also die Unternehmenskultur die Werte, die beider agilen Führung und Steuerung im Fokus stehen, nicht hinreichend widerspiegeln und unterstützen, wird es nicht gelingen, diese erfolgreich in der Praxis zu implementieren.

In unserer Organisationsberatung zum Thema Digitales Mindset klären wir gemeinsam mit Ihnen, welche Werte im Zeitalter der Digitalen Transformation von hoher Relevanz sind und was Sie tun können, um Ihre bestehende Kultur so anzupassen, dass Ihr Unternehmen für die sich aus der Digitalen Transformation ergebenden Herausforderungen optimal aufgestellt ist.

Geschäftsprozess-optimierung / xRM

Geschäftsprozesse digitalisieren

Wie oben beschrieben, können agile Führungs- und Steuerungsinstrumente Ihr volles Potential entfalten, wenn auch die Organisation des Unternehmens entsprechend flexibel gestaltet ist. Ein wichtiger Baustein, um dieses Ziel zu erreichen, liegt in der iT-gestützten Optimierung und (Teil-)Automatisierung von Geschäftsprozessen:

Durch die iT-gestützte Optimierung und (Teil-)Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse lassen sich wertvolle Ressourcen einsparen, Fehler und Redundanzen vermeiden, Geschwindigkeitsvorteile erzielen und Informationen mitarbeiterunabhängig vor- und bereithalten. Im Rahmen unserer Beratungs- und Implementierungsleistungen zu diesem Thema zeigen wir Ihnen, wie auch Sie nachhaltig von diesem leistungsfähigen Ansatz profitieren.

Ansprechpartner

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitale Transformation gestalten.

Als Ihr Ansprechpartner für eine agile Unternehmensführung stehe ich Ihnen beratend zur Seite.

Torben Witte

Digital Transformation Consultant