RIT® Audit Digital Readiness

Auf Basis einer konkreten Definition der Digitalen Transformation schaffen wir in Ihrem Führungskreis ein gemeinsames Verständnis für das komplexe Thema der Digitalisierung – und damit die Grundlage, um mit gemeinsamer Digital Readiness die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit für die digitale Zukunft zu schaffen.

Sie verstehen die wichtigsten technischen sowie ökonomischen und gesellschaftlichen Entwicklungen und Hintergründe, die zur Digitalen Transformation, also zum Übergang vom industriellen zum digitalen Zeitalter führten und führen.

Mit dieser neu gewonnen Orientierung steigt bereits Ihre persönliche Digital Readiness und Sie sind in der Lage, die sich aus der Digitalen Transformation ergebenden Auswirkungen und Anforderungen an das eigene Unternehmen und den Markt angemessen zu bewerten. Damit wählen Sie im nächsten Schritt der Digital Readiness aus den zur Verfügung stehenden Handlungsoptionen diejenigen aus, die am besten zu Ihnen, Ihrer Kultur, Ihrem Ecosystem und Ihrer Branche passen, um auf der Basis optimaler Prozesse optimale Ergebnisse erzielen zu können.

Im zweiten Schritt zur Digital Readiness stellen wir Ihnen exemplarisch die wichtigsten Führungs- und Steuerungsinstrumente, Methodiken und Werkzeuge vor, die entwickelt wurden, um die Herausforderungen der Digitalen Transformation auf den unterschiedlichen Ebenen (Strategie, Organisation und Technologie) anzugehen und Digital Readiness auch in die Praxis zu überführen.

Hierzu gehören Themen wie OKRs, Design Thinking oder Rapid Prototyping. Denn mit den richtigen Führungsinstrumenten bleiben Sie auch in turbulenten Zeiten immer handlungsfähig. Daneben sensibilisieren wir Sie im Zuge der Digital Readiness für zentrale Zusammenhänge und für die Voraussetzungen, die geschaffen sein sollten, um übergreifende Ziele (Flexibilität, hohe Eigenverantwortung, etc.) im Unternehmensalltag sicher und erfolgreich implementieren zu können.

Auf Basis einer geführten Selbstbewertung in Anlehnung an das 2020er EFQM-Modell analysieren und bewerten Sie anschließend Ihre individuellen Stärken und Schwächen in Bezug auf die bevorstehenden Herausforderungen. Dabei begleiten wir Sie jederzeit sicher, flexibel und vorausschauend. So bestimmen Sie den Reifegrad in Bezug auf die Digitale Transformation Ihres Unternehmens, Ihre Digital Readiness.

Mit Hilfe der von uns in den letzten zehn Jahren erarbeiten R.iT-BestPractice-Liste stellen Sie im gemeinsamen Diskurs Ihre individuellen Stärken und Optimierungspotentiale zu jedem Themenblock der Digitalen Transformation zusammen, um so optimale Prozesse und Ergebnisse zu schaffen.

Genau wie beim EFQM-Modell bietet der Prozess der geführten Selbstbewertung den Vorteil, dass eine kritische Auseinandersetzung innerhalb der Kultur des eigenen Unternehmens stattfindet und die Bewertung aufgrund von Fakten anstelle von subjektiven Wahrnehmungen als Grundlage für Verbesserungen Ihrer Digital Readiness dient.

Die erarbeiteten Optimierungspotentiale werden im letzten Schritt der Digital Readiness genutzt, um darauf aufbauend einen Maßnahmenkatalog für die Digitale Transformation mit sinnvollen Handlungsoptionen zu erarbeiten und zu priorisieren.

Das Ergebnis des Audits Digital Readiness und der geführten Selbstbewertung ist damit ein konkreter und priorisierter Maßnahmenkatalog, der Ihnen als Grundlage dient, um Ihr Unternehmen schrittweise fit(ter) für die Digitale Transformation aufzustellen – Ihre unternehmensweite Digital Readiness.

Agile Unternehmensführung
und -steuerung

Organisationsberatung

Sie haben Ihre ersten Digitalprojekte erfolgreich gemeistert und stellen im Alltag fest, dass Ihnen Werkzeuge fehlen, wie Sie Ihr Unternehmen agil und vorausschauend steuern können?

Dann entdecken Sie gemeinsam mit uns moderne Möglichkeiten der agilen Unternehmensführung – und Steuerung.

Digital Mindset

Organisationsberatung

Die Digital Readiness ist ein wichtiger ersten Schritt um die Digitale Transformation des eigenen Unternehmens anzukurbeln. In unseren Beratungen stellen wir zudem immer wieder fest, dass sich danach erst die Kultur anpassen muss, damit die strategische Umsetzung gelingt. Auch, wenn das vielen von uns bewusst ist, ist es dennoch nicht einfach diese Grundregel in der aktuellen, sich immer schnell ändernden Zeit umzusetzen.

Wie die Veränderung im Unternehmen gelingen kann und Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens für die digitale Zukunft verbessern können, erfahren Sie in unserer Beratungsleistung Digitales Mindset.

Chief Digital Officer auf Zeit

Strategieumsetzung

Nachdem Sie Ihre Digital Readiness geschaffen haben, folgt die Gestaltung der Transformation durch die Umsetzung der priorisierten Maßnahmen. Diese Umsetzung obliegt der Führungsebene und den Entscheidern im Unternehmen – genauer gesagt einem Chief Digital Officer. Diese Rolle kann – und sollte langfristig – von einer internen Führungskraft übernommen werden. Je nach Unternehmensgröße und eigenem Know-How, ist es zu Beginn oft sinnvoll, mit einem erfahrenen, verlässlichen Partner zusammenzuarbeiten.

Hierbei unterstützen wir Sie gerne mit unserer Expertise und stellen Ihnen einen externen Chief Digital Office (CDO) auf Zeit.

Strategie für Cloud-Dienste

iT-Beratung

In der Wolke steckt die Kraft: Mit Ihrer neu gewonnen Digital Readiness, möchten Sie direkt durchstarten und Abwägung welche iT noch weiterhin selbst betrieben wird (on premises) und welche in eine Cloud ausgelagert werden sollen?

Sowohl für iT-Verantwortliche, aber eben auch für nicht-technische Entscheider ist es wichtig, sich einen Überblick zu verschaffen, welche Potentiale im Einsatz moderner Cloud-Technologien bereitstehen, aber auch welche Risiken betrachtet werden soll. Diese Chancen und Herausforderungen betrachten wir mit Ihnen gemeinsam mit unserer Beratungsleistung zur Strategie für Cloud-Dienste.

Optimierung von Geschäftsprozessen / xRM

Geschäftsprozesse digitalisieren

Ein wichtiger Teil unseres Audits Digital Readiness befasst sich mit den Möglichkeiten modernen iT. Hier hat sich in den letzten Jahren kein anderer Bereich so weiterentwickelt wie die Softwareentwicklung, sodass inzwischen auch mittelständische Unternehmen von den Chancen iT-gestützter Geschäftsprozessoptimierung profitieren können.

Denn durch die iT-gestützte Optimierung und (Teil-)Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse lassen sich wertvolle Ressourcen einsparen, Fehler und Redundanzen vermeiden, Geschwindigkeitsvorteile erzielen und Informationen mitarbeiterunabhängig vor- und bereithalten. So nutzen Sie die Vorteile digitaler Lösungen als Chance für die Zukunft.