Für Führungskräfte und Entscheider: Wie Sie mit OKRs Ihre Ziele klar, fokussiert und wirkungsvoll steuern – mit maßgeschneiderten Unterstützungs- und Implementierungsleistungen vom externen OKR Master.
Sie sind in der Geschäftsführung, im Vorstand oder als Führungskraft verantwortlich dafür, strategische Ziele nicht nur zu formulieren, sondern wirksam umzusetzen? Dann ist die Methode Objectives and Key Results (OKRs) ein perfektes Werkzeug: Als Entscheider nutzen Sie mit einem externen OKR Master gezielt die agile Steuerung Ihrer Organisation, schaffen klare Ziel- und Ergebnisfokusse, erhöhen Transparenz und steigern die Motivation im Team. Gemeinsam begleiten wir Sie dabei, OKRs strukturiert einzuführen – damit Ihre Strategie nicht nur verankert, sondern wirkungsvoll umgesetzt wird.
Die Einführung von OKRs erfordert mehr als ein Tool oder Template:
Als externe OKR Master begleiten wir Sie in der Einführung von OKRs – typischerweise über 2–3 OKR-Zyklen (ca. 6–9 Monate). Unser Angebot:
Ein interner OKR Master übernimmt dauerhaft die Rolle im Unternehmen – zum Beispiel nach der Einführung. Der externe OKR Master ist gezielt auf die Einführung ausgelegt:
Wenn Ihre Organisation bereit ist, übernehmen interne Verantwortliche folgende Aufgaben:
Unser externer OKR Master richtet sich insbesondere an:
OKRs (Objectives & Key Results) sind ein Zielsetzungs- und Steuerungsrahmen, bei dem qualitative Ziele („Objectives“) durch messbare Kennzahlen („Key Results“) unterstützt werden.
Für Entscheider bieten sie den Vorteil, dass Strategie, Steuerung und Teamfokus klarer werden – statt lange Jahrespläne erhält man agile, überprüfbare Steuerungskreise.
Einige klassische Stolperfallen:
Der Zeitraum hängt stark vom Unternehmens- und Reifegrad ab. Manche Quellen nennen etwa drei Quartale als typischen Zeitraum für die etablierte Nutzung.
Das heißt: Entscheider sollten nicht mit einem sofortigen „Wunder“ rechnen, sondern einer strukturierten Einführung folgen.
Nein – OKRs sind nicht auf Technologieunternehmen beschränkt. Auch in Produktions-, Mittelstands- oder klassischen Dienstleistungsunternehmen sind sie anwendbar. Wichtig ist, dass die Führung bereit ist, Outcome-Fokus, Messbarkeit und Transparenz einzuführen.
Ein etablierter Ansatz ist, Ziele ambitioniert zu setzen – eine Zielerreichung von z. B. 70 % gilt als Zeichen für ausreichende Herausforderung (StretchZiel).
Für Entscheider bedeutet das: Überprüfung, Lernen und ggf. Anpassung sind Teil des Prozesses – nicht nur das Erreichen von 100 %.
Interessiert? Dann sprechen Sie mit uns – gemeinsam prüfen wir, wie OKRs in Ihrer Organisation wirksam etabliert werden können. Jetzt unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren.
